Als leidinggevende kent u vast en zeker de situatie dat medewerkers niet (altijd) doen wat u verwacht. Sterker nog, wat u meent te hebben afgesproken. Vanzelfsprekend kunt u zich uitputten in allerlei (al dan niet) psychologische analyses en verklaringen. Of toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties en oordelen. Maar, verandert dat de situatie?

Mogelijk schrikken uw werknemers en proberen ze het de volgende keer anders aan te pakken. Totdat u weer meent dat het weer het oude liedje is. Of erger gaat u scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik beschuldig u nergens van. Maar stel u eens voor dat uw gedrag ook gedeeltelijk oorzaak is van dergelijke voorvallen. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar om te kijken of u uw eigen gedrag kan aanpakken.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, als u in staat bent om slimmer uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar dat er geen rode koppen meer zijn.

Het echte voordeel zit hem natuurlijk dat er eenvoudige tips zijn waarmee u inderdaad medewerkers op zo'n manier kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u noemenswaardige extra moeite en energie van u vraagt.

Ik denk zo dat u dat ook best wil uitzoeken. Of het werkt. Ontdekken hetgeen anderen zoals u vinden van die aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Ga dan naar de website management coaching opleiding. U vindt daar informatie over deze manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.